Quando pensamos em uma empresa em crise, logo imaginamos que as causas são decorrentes de fatores internos como má gestão de custos, resultados ruins com investimentos, necessidades pessoais dos sócios que reduzem a liquidez do negócio, ...etc.. , ou ainda, fatores externos, como cenários de crises econômicas, concorrência, produtos substitutos ou tecnologias que reduzam a demanda pelos produtos da empresa e aumento dos custos de fabricação com mão de obra, insumos produtivos ou utilidades. Sem dúvida estas são situações que levam a crise. Não é nosso objetivo descrever o que poderia ter sido feito para evitar tal situação, mas sim ... Leia Mais
A NBS Consulting palestrou na Semana AEE (Association of Energy Engineers), realizada em 04 e 07 de abril, promovido pelo Centro Federal de Educação Tecnológica (Minas Gerais), CEFET-MG Students Chapter, com o tema "Inventário de Carbono e Materialidade ESG".
De acordo com o Diretor da NBS, Alessandro Santiago, a participação nesse evento foi muito produtiva e importante para a Década da Ação, onde Governos, Empresas e Sociedade Civil, precisam e mobilizar para atender os objetivos do Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas até 2030. "Uma excelente oportunidade para troca de experiências e ideias ccom os estudantes de Engenharia do CEFET-MG", ressaltou Santiago. ... Leia Mais
A NBS completa agora, em março de 2022, 30 anos de mercado. A empresa teve origem em um processo de nacionalização de capital iniciado em 1992, quando ainda fazia parte de um grupo suiço de consultoria, auditoria e inspeção.
O nome NBS teve origem em três valores que marcaram o momento de fundação da empresa. O orgulho em se tornar uma empresa com capital nacional deu origem ao "N". Outro valor importante que foi considerado foi o de estruturar a empresa não como um grupo de consultores associados, mas como um bureau ou escritório, voltado ao estudo e desenvolvimento de produtos ... Leia Mais
A NBS irá ministrar em em forma remoto (a distância), em abril, o treinamento "Criando ou Destruindo Valor: Valuation como Ferramenta de Gestão". O objetivo do treinamento é sensibilizar e apresentar, através de técnicas de Valoração de Empresas (Valuation), uma metodologia para monitoramento das organizações em relação à sua Geração de Valor.
Entender o custo de oportunidade, ou o custo de capital efetivo de uma empresa, é um dos principais temas do treinamento e a comparação destes custos com os resultados líquidos nos remetem à percepção de geração ou não de valor de um determinado "Negócio".
A crescente instabilidade política e econômica do ... Leia Mais