A indústria eletroeletrônica nacional está totalmente inserida no mercado globalizado sendo provavelmente o segmento que mais rapidamente se adequou às suas regras de competitividade.

Nossos profissionais vivenciaram essa fase de adequação da indústria nacional e ajudaram a promover verdadeiras revoluções no segmento, desenvolvendo intensos programas envolvendo a melhoria de desempenho dos processos de logística, desenvolvimento e avaliação de fornecedores, padronização de processos, entre outros.

Nossas competências para o segmento incluem, planejamento estratégico, gestão por desempenho, gestão por processos, gestão ambiental, sustentabilidade, mudanças climáticas (inventário de emissões de gases de efeito estufa), sistemas de gestão da qualidade, segurança e saúde ocupacional e responsabilidade social.

AB Componentes Eletrônicos
Bovis (Inglaterra)
Brasan
Bravox Indústria e Comércio Eletrônico (SP)
Claro Brasil – Telefonia Móvel e Televisão por Satélite (SP)
Digiminds (SP)
Digitel (RS)
EIT-Empresa Industrial Técnica
Elsys
EMBRATEL Telecomunicações (RJ, ES)
ETE (ES)
Flextronics (SP)
GECEL (ES)
IBM Brasil (SP e RJ)
INTERAGE Comunicações Ltda. (ES)
Kmp Cabos Especiais
NEC Brasil (SP e RJ)
Nextron
NHK do Brasil (SP)
PANAPROGRAM Eletros Ltda. (ES)
Panasonic (SP)
Philips do Brasil (SP)
Semp Toshiba (SP)
Tectelcom Aeroespacial
TEL-NT Brasil (SP)
Telemática (SP)
TELEST (ES)
Vanguard MS (Estados Unidos, RJ)
Wittel Comunicações (SP)
Zettatecck Automação (SP)

Estratégias Empresariais

CLARO BRASIL
A NBS realizou treinamento de capacitação para os gestores da CLARO, em Campinas/SP, na aplicação de Balanced Scorecard e na Gestão por Desempenho.

Gestão de Projetos e Terceirização Estratégica

Projeto INTELIG
A NBS foi responsável pelo gerenciamento e fiscalização da instalação da rede de dutos e cabo óptico para Implantação de rede de fibra óptica, para a empresa inglesa BOVIS, contratada pela INTELIG para a implementação das linhas de comunicação entre Rio de Janeiro e São Paulo. A metodologia de controle e gestão, desenvolvida pela NBS foi posteriormente multiplicada para os demais trechos gerenciados pela BOVIS em todo o território nacional. A equipe da NBS neste projeto chegou a envolver 25 engenheiros.

Projeto Vanguard
A NBS foi responsável pelo gerenciamento da implantação do HELP-DESK da empresa americana Vanguard, junto as instalações da Embratel no Rio de Janeiro. O projeto que teve duração de 2 anos, contou com uma equipe NBS de 12 profissionais entre engenheiros e técnicos.

Projeto IBM
A NBS foi responsável pelo gerenciamento da implantação do programa de terceirização de processos estratégicos para a IBM nas cidades de Rio de Janeiro, São Paulo e Hortolândia. Além de ser responsável pelo mapeamento e desenvolvimento dos processos das atividades, a NBS foi encarregada pela contratação e treinamento das equipes, incluindo o gerenciamento dos resultados em mais de 3 anos de contrato.

Engenharia de Avaliações
A NBS desenvolveu estudo para determinação da “vida útil” de equipamentos de informática de grande porte. A tabela NBS passou a ser utilizada como referência pelos avaliadores de máquinas e equipamentos em todo o Brasil, recomendada inclusive por publicações especializadas do setor. Os avaliadores da NBS realizaram trabalhos no Brasil, Argentina, Alemanha, Canadá, Estados Unidos, México e Tailândia, para clientes como IBM, Zettatecck, Flextronic, entre outros.