Valuation como Ferramenta de Gestão será tema de Curso em Abril
A NBS irá ministrar em em forma remoto (a distância), em abril, o treinamento “Criando ou Destruindo Valor: Valuation como Ferramenta de Gestão”. O objetivo do treinamento é sensibilizar e apresentar, através de técnicas de Valoração de Empresas (Valuation), uma metodologia para monitoramento das organizações em relação à sua Geração de Valor.
Entender o custo de oportunidade, ou o custo de capital efetivo de uma empresa, é um dos principais temas do treinamento e a comparação destes custos com os resultados líquidos nos remetem à percepção de geração ou não de valor de um determinado “Negócio”.
A crescente instabilidade política e econômica do país vem afetando demasiadamente os resultados das empresas, demandando maior concentração de análise sobre todas as variáveis que afetam direta ou indiretamente os resultados. Ao contrário do que possa parecer, empresas lucrativas nem sempre geram valor. A metodologia aborda exatamente os passos para os gestores e dirigentes permanecerem atentos à perenidade da empresa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Introdução
- Cenário Atual
- Como as empresas Destroem Valor
- Conceitos de Valoração de Empresas: Pricing vs Valuation
- Principais Demonstrativos Financeiros:
- Balanço PatrimoniaL
- DRE
- Fluxo de Caixa
- Índices Econômicos
- Estrutura e Custo de Capital
- Custo de Capital Próprio
- Custo de Capital de Terceiros
- Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC ou WACC)
- Geração de Valor
- Metodologia de Identificação de Geração ou não de Valor
Público Alvo
Presidentes, Gestores, CEO´s e gerentes envolvidos com a área corporativa.
Horário
das 08h30 às 12h00 – Parte 1
das 13h30 às 18h00 – Parte 2
Data e Local:
08 de abril de 2021 – Via Vídeo Conferência – Plataforma Teams
Instrutor/ Consultor
Antonio Carlos Lopes, com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento de Executivos pela FIA/USP (Fundação Instituto de Admnistração e Universidade de São Paulo) e graduado em Engenharia Mecânica pela Escola Mauá de Engenharia, com 20 anos de experiência profissional como executivo e consultor organizacional nas áreas de estratégias empresarias, melhoria de processos e finanças corporativas, desenvolvendo projetos para reestruturação de empresas, valuation (valoração de empresas), precificação, planejamento e gerenciamento estratégico (BSC) e gestão baseada em desempenho. Como consultor atuou em empresas como Ajinomoto, Agrícola Fraiburgo, Alunorte, Audibel, Bueno Netto Incorporadora, IBM (Argentina, Brasil e Canadá), Forsferpet, Socican, Polimix, Mondial Assitance, Hospital Bandeirantes, Sinduscon, Volkswagen, entre outras.
Informações e Inscrições
Dayane – Divisão Treinamentos
Pelo e-mail: atendimento@nbs.com.br – Telefone (11) 2391-4129
Whatsapp (11) 99986-5819 (8h00 as 12h00)