Profissionalização e Sucessão

Empresas Familiares

O

processo de sucessão em empresas está rodeado por muitos conflitos e a experiência evidencia que este é um dos maiores problemas nas empresas familiares, independentemente de seus tamanhos ou setores em que estão inseridas, e que muitas empresas não sobrevivem a este obstáculo. Nos Estados Unidos, cerca de 70% das empresas familiares desaparecem antes da segunda geração e 88% antes da terceira.

Assim, a preparação para a profissionalização da gestão ou sucessão familiar torna-se, cada vez mais, tema de planejamento e de debate entre gestores de recursos humanos, movendo-se em discussões sobre o tema e trabalhando em cooperação com especialistas, na preparação de seus sucessores para tornar o processo mais suave.

A metodologia e experiência da NBS permitem definir e implementar políticas para processos de sucessão e profissionalização, tendo em conta boas práticas de governança e cultura organizacional.

Alguns dos nossos clientes na área de “Profissionalização da Gestão e Implantação de Instrumentos de Governança” são:

AUDIBEL (SP), HOSPITAL BANDEIRANTES (SP), KORPER (SP), FREMPLAST (SP), RIEMA (SP), STEINDORFF (RS), CONSTRUTORA INOVA/TS (SP), CINEVÍDEO (SP), MATRIZARIA MORILLO, OTMO (SP), TERMODIN (SP), entre outras.

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