A

s empresas estão constantemente expostas a forças de mercado que fazem crescer seus níveis de risco. Ambientes extremamente competitivos, descontrole dos custos, redução de demanda, crescimento acelerado de vendas, deterioração das margens comerciais, alta alavancagem financeira, entre outros são fatores que levam as empresas à crise financeira. Sua recuperação, na maioria das vezes, exige uma virada na forma de administrar o negócio e um repensar profundo operacional e estratégico.

O que é um trabalho de reestruturação? É um trabalho intensivo voltado a devolver a capacidade de produzir resultados, baseado em um repensar operacional e estratégico, de forma a oferecer as partes interessadas no negócio, condições de manutenção da empresa no mercado.

Para que tipo de empresa? Empresas com excesso de alavancagem financeira, baixa liquidez e com resultados econômicos insuficientes.

METODOLOGIA

Nós nos engajamos no diagnóstico da situação, fornecendo consultoria no processo de reestruturação ou até mesmo, fornecer uma Gestão Interina. Operamos para obter um rápido controle sobre o caixa da empresa em dificuldades, buscando fontes potenciais de recursos de caixa como: formas para aumentar a receita, diminuir despesas/custos e reestruturar itens do balanço patrimonial, ativos e passivos. É nosso estilo avaliar, recomendar e executar o processo de restruturação com a máxima velocidade.

São 4 as fases de nosso trabalho:

1. Identificação dos sintomas, Causas e a Gravidade da Crise. A análise dos sintomas aparentes da crise buscam a determinação de suas causas para que possa ser determinado a abrangência do trabalho de correção. Entender a gravidade em que a empresa se encontra também é fundamental para que a dose do remédio a ser ministrado seja adequada.

2. Formulação do Plano de Recuperação. De posse das informações levantadas na fase anterior é formulado o Plano de Reestruturação. Se a origem do problema for operacional, as ações prescritas serão a busca da retomada da eficiência (redução de custos e ativos) e a retomada da produtividade. Se a causa for estratégica as ações serão voltados ao repensar estratégico do negócio, suas linhas de produtos e formas de fazer negócios, recolocando a empresa no rumo correto. O Plano inclui:

Elaboração de um Novo Plano de Negócios;
Revisão das projeções financeiras;
Propostas de redução de custos e Despesas;
Diretrizes e controles para a gestão do caixa; e
Identificação dos ativos não essenciais a serem transformados em caixa.

3. Emergência e Estabilização. Nesta fase as ações são para interromper a sangria do caixa, reestabelecendo a liquidez. A implementação de um Plano de Reestruturação, considera ações voltadas para reduções de custos, despesas e ativos, revisão do portfólio dos produtos com baixa rentabilidade e alongamento das dívidas com fornecedores e instituições financeiras.

4. Retomada do Crescimento. Estabilizando a empresa, operações e Fluxo de Caixa, promovemos ações para seu retorno ao crescimento com a implantação e novas estratégias e investimentos.