Estratégias Empresariais

A formulação da estratégia é a atividade mais importante de qualquer executivo, independentemente do porte da organização. Nosso modelo de planejamento estratégico combina o melhor de duas das mais reconhecidas escolas de estratégia: a Escola do Design, proposta por Selznick e Chandler, e a Escola do Posicionamento, desenvolvida por Porter. A partir da definição dos objetivos pelos acionistas e da análise dos ambientes externo e interno, estruturamos cenários, escolhas, estratégias e metas com clareza e consistência.

Com experiência em empresas de todos os portes, nos setores público, privado e terceiro setor, e competências integradas em gestão de processos, pessoas e tecnologia, a NBS é a parceira ideal para conduzir esse desafio na sua organização.

A crítica de que planejamentos estratégicos formais servem de pouco para as organizações é compartilhada por nós, desde que esses planejamentos sejam tratados como objetivo final do processo. O planejamento estratégico não deve se encerrar na definição das estratégias, mas sim na sua implementação.

A ferramenta adotada pela NBS para efetivar o planejamento estratégico das organizações é o Balanced Scorecard, proposto por Kaplan e Norton. Essa metodologia orienta o desdobramento do planejamento organizacional nas perspectivas dos acionistas, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. A partir disso, são estabelecidos objetivos, metas e indicadores de tendência e de ocorrência, garantindo a gestão da implementação das estratégias e o acompanhamento dos seus resultados.

A preparação para a sucessão familiar torna-se cada vez mais tema de planejamento e debate entre gestores. Líderes com maior visão têm trabalhado em cooperação com especialistas na preparação de seus sucessores, buscando tornar o processo mais suave e estruturado.

Ainda assim, processos de sucessão são complexos, mesmo quando bem planejados e tornam-se ainda mais delicados quando a organização em questão é uma empresa familiar.

A sucessão é, portanto, um dos temas mais debatidos no universo das empresas familiares e a experiência evidencia que representa um dos maiores desafios enfrentados por elas, independentemente do porte ou setor de atuação.

Empresas que estruturam seus programas de remuneração variável a partir de indicadores bem definidos tendem a apresentar maior produtividade, menor rotatividade e uma cultura de desempenho mais sólida. Quando o colaborador compreende de forma clara como seu trabalho impacta os resultados da organização e como isso se reflete na sua remuneração, o nível de comprometimento aumenta significativamente.

A NBS apoia as organizações na estruturação de modelos de remuneração por resultados alinhados à estratégia do negócio, desde a definição dos indicadores e metas até a calibragem das faixas de remuneração variável. O objetivo é construir um sistema justo, motivador e sustentável, que recompense quem entrega e impulsione a organização como um todo.